多美麗的輕井澤之旅...
日本輕井澤想必你一定聽過,或許你已經去過或是想去的地方.回想服務的公司有始以來唯一的一次國外旅遊,也是公司營業狀況最好的時候.並且是營業額步步高昇的時後.那次的旅遊雖在秋天,但也是相當不錯的時候.泡湯活動及呼吸清晰的空氣另人振奮. 然而其中也另我想起一段往事...
產品的生產往往是需要時間,尤其IC元件需要更長,一般3-4個月的時間.公司做的產品,如果不是有一些重量級客戶,預估銷售將很難準確,往往憑藉著業務人員及老板的感覺去抓預估值.這將有什麼後果?運氣好的話,客戶如期消掉生產的貨物;不幸的話,將造成一堆庫存.如果此產品是很單純,成本便宜.就算是庫存,大不了不會構成太大的壓力.但是如果此產品單價高,那可慘了.不僅原先賺的利潤全部泡湯,留下的更是難處理了.就算要便宜銷售,一點都沒機會.因為時效性及市場已都不在.而且如果產品並不是一般消費者必須品的話,那更慘的.當時公司到日本旅遊時,老闆在進日本關時,連絡台灣的客戶後,認為可以追加生產預估量.身為業務負責的我,只好屈就下通知生產單位,增加該產品量.然而3-4個月後,發現市場需求及產品不對時,已嚴重造成呆滯庫存.我也難逃負責的去面對問題的責任.
回想到此一段快樂的旅遊帶來的後遺症,人往往無法記取教訓,如果公司的系統未完成建立,可想而知,問題依然存在的.面對問題的處理態度才是應該去建立及學習的.沒有一百分的解決方案,只有將公司受傷的程度降到最低,才是主事者應該考慮到的.
輕井澤是日本皇室避暑勝地,玩過後仍然希望有機會再去一遊呢.
